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图解OKR敏捷目标管理

2020-08-26


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一张图解

什么是OKR敏捷目标管理?

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2020年8月15日,“千赢官网大讲堂:OKR落地方法专题培训”主题活动举行。为贯彻落实集团关于OKR落地实施的前期要求,加快推进各部门和子企业OKR相关培训和试点工作落实,千赢官网学院会同经营管理部对本次课程主要内容进行了整理。下面,小编带领大家一张图解什么是OKR敏捷目标管理?




OKR是什么?

OKR(Objectives and Key Results即目标和关键成果),是一套明确跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,是企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践,是通过结果去衡量过程的方法,也是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模式。

OKR工作法主要通过O(目标)拆分出KR(关键结果)上一级别的KR可以作为下一级别的O,最终保证企业和团队目标方向的统一。


发展历史

OKR的创立者是英特尔前首席实行官安迪·格鲁夫。谷歌早期投资者和现在的董事局成员约翰杜尔参与了杜鲁夫创立OKR的过程,把OKR带到了谷歌。目前英特尔谷歌、AMAZON、YouTube、甲骨文等美国企业,HUAWEI、Tencent、百度、字节跳动等中国企业都在不同程度的使用OKR。

◎促进沟通

◎使组织更加敏捷

◎聚焦目标与重点

◎透明促进跨团队合作

◎提高员工敬业度

◎创新思维和工作方式

实施作用

OKR与KPI的比较


OKR怎么做?

01

OKR实施过程中的四个主要阶段


? ? ? ? 掌握OKR工具使用原理

以OKR工作方法引导实际工作

建立OKR思维模式

将OKR核心理念融入企业学问



02

OKR设计数量与标准


01





数量

O的数量2-5个,KRs的数量2-4个(该数量指每个人每一周期,通常以季度或两个月为周期)。

02





标准

OKR的制定要遵循SMART原则,即Specific(具体的)、Measurable(可衡量的)、Attainable(可实现的)、Relevant(相关的)、Time-Based(有时间限制的)。

O的标准:①鼓舞人心且可达成;②可实行且可控制结果;③对业务有价值。

KRs的标准:①可量化且有挑战性的(能够激励人);②有具体的内容和负责人;③有流程和过程管理;④横纵对齐(下级OKR全面承接上级的O和KRs,个人KRs全面支撑个人的O);⑤能推动正确的行为。

要用5W2H的思路去对目标和关键结果进行拆解。即What-做什么;Why-为什么要做;Who-谁来做;When-什么时间做;Where-在哪里做;How-怎么做;How Much-做到什么程度。

03





PDCA原理应用

在推行OKR的过程中,结合PDCA的流程原理,通过“三会”形式,形成OKR各阶段间的运行闭环:



03

案例演示



“我”该怎么做


企业负责人


①学习OKR理论精髓;

②坚定实施的信念;

③以身作则,亲自参与到OKR的实行中去;

④设立全企业OKR推广责任部门,并在各层级设置承接部门和人员;

⑤选拔合适团队,抓紧推广试点。


中层管理者


①掌握OKR操作流程;

②辅导教练员工应用;

③解答员工使用中的问题;

④培养OKR的使用氛围和团队学问。


员工


①学习OKR常识与技巧;

②结合本人工作制定OKR;

③积极与上级/同事进行OKR方面的沟通;

④设定长期的职业生涯目标;

⑤逐步养成OKR思维模式。


推广责任部门


①落实企业最高负责人对推广部门的责任要求,牵头组织成立推广委员会;

②引导督促各级各部门选出OKR推广大使(督促责任人);

③做好全面导入OKR前的启动预热工作;

④安排培训学习和推广计划;

⑤制定OKR激励制度;

⑥推动OKR学问活动,设计视觉化管理。


投稿:集团经营管理部、千赢官网学院

编辑:王照宇

审核:徐春燕



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